Phosphates

Il a dit au parlement que le prêt s'inscrit dans un programme visant à rétablir le rythme de production de la CPG par la modernisation des équipements et le traitement de l'eau, et que la situation financière de l'entreprise l'empêchait de chercher seule des financements extérieurs. Il a indiqué un remboursement sur dix ans avec trois ans de grâce, jugé les conditions acceptables au vu de la situation, et rappelé que la CPG n'avait plus emprunté depuis 2014. Il insiste sur le fait que le financement islamique est d'une autre nature : il achète des matières premières pour le GCT, pas de nouveaux équipements. L'amélioration de la gouvernance, dit-il, est impérative dans toutes les entreprises publiques. Les entreprises resteront publiques, dit-il, et la réforme structurelle pourrait aller jusqu'à leur fusion.

”les financements faisant l'objet des projets de loi n° 50 et n° 51 de l'année 2026, ne sont pas destinés à la modernisation des moyens de production du Groupe Chimique Tunisien (GCT) mais à l'importation de matières premières nécessaires à la production d'engrais”les financements faisant l'objet des projets de loi n° 50 et n° 51 de l'année 2026, ne sont pas destinés à la modernisation des moyens de production du Groupe Chimique Tunisien (GCT) mais à l'importation de matières premières nécessaires à la production d'engrais

La CPG et le GCT ont présenté à la commission des finances du Conseil national des régions et des districts une stratégie intégrée d'environ 2,7 milliards de dinars, visant 5 millions de tonnes de phosphate marchand en 2028 et 9,4 millions en 2035. La présentation désigne le manque d'eau pour le lavage du minerai et les difficultés de transport, dont le rail, comme les principaux obstacles, et Bouzouada a indiqué que les parties concernées travaillent avec la présidence du gouvernement à les lever. Le 21 juillet 2026, il a reconnu devant la commission des finances du parlement que la CPG traverse une crise structurelle faite de recul de la production, de pertes accumulées, de vieillissement des équipements et de perturbations sociales, et que le plan de redressement demandera cinq à sept ans.

Il soutient la décision de placer la CPG et le GCT sous une direction unique, qu'il qualifie de l'une des meilleures prises par le gouvernement, mais estime qu'elle ne règle rien à elle seule. Les problèmes du secteur sont profonds et accumulés, dit-il, et en sortir exige des financements en même temps qu'un vrai changement administratif, financier et de gouvernance, pas une nomination au sommet.

”الدمج الإداري بين الشركتين يعد من أفضل القرارات التي اتخذتها الحكومة”la fusion administrative des deux entreprises figure parmi les meilleures décisions prises par le gouvernement

Elle affirme que les primes d'Aïd et de productivité à l'origine des arrêts de mai 2026 représentaient à peine la moitié de ce que les salariés percevaient les années précédentes, et qu'elles ont été versées unilatéralement, sans négociation préalable avec les partenaires sociaux. Elle alerte sur la dégradation du climat social dans le bassin minier et s'interroge sur les responsabilités derrière ce qu'elle qualifie de volonté d'attiser les tensions à Gafsa.

Il tient l'eau pour la contrainte décisive sur tout objectif de production. Sur Mosaïque FM en mars 2025, à propos du programme public du phosphate 2025-2030, il a indiqué que le bassin minier de Gafsa ne dispose que de deux stations de traitement des eaux usées, d'une capacité cumulée de 11 000 mètres cubes par jour, alors que la CPG a besoin de 50 000 mètres cubes par jour pour laver le minerai. Il a jugé irréaliste l'objectif annoncé alors par le gouvernement, 14 millions de tonnes en cinq ans, vu la vétusté des équipements de la CPG et du GCT. Il a proposé d'alimenter les laveries depuis la station de dessalement d'eau de mer de Skhira et d'adopter le transport du minerai par canalisation, et estimé que l'État doit cesser d'utiliser la CPG pour répondre aux besoins en emplois et en salaires de la région.